Участники Президентской программы подготовки управленческих кадров РАНХиГС ознакомились с работой Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП). Им продемонстрировали действующее производство.
Президентская программа подготовки управленческих кадров в РАНХиГС — масштабная программа повышения квалификации и переподготовки, направленная на обучение руководителей среднего и высшего звена.
Предприятие с 47-летней историей обслуживает южные регионы России и поставляет продукцию в Армению, Азербайджан, Таджикистан, Грузию и Казахстан. На примере СКЛП участникам показали, как роботизация и автоматизация процессов помогают снижать издержки.
Логистический хаб юга России
В прошлом году на встрече тогда ещё врио губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря с Президентом Владимиром Путиным была одобрена мысль о статусе Ростовской области как центра юга России. Среди основных направлений обновлённой стратегии 2030, практическая реализация которых активно ведётся правительством и губернатором области, наряду с технологическим лидерством значительная роль отводится повышению эффективности интеграционной роли Ростовской области как транспортно-логистического хаба Южного макрорегиона.
И практический опыт, а также научные разработки таких предприятий, как ООО «СКЛП», могут стать основой модели превращения региона в мощный логистический центр.
Учитывая поручения Президента РФ развивать роботизированные логистические системы и задачи губернатора по превращению Ростовской области в логистический хаб юга России и новых территорий, для создания такой крупной модели требуется масштабное исследование и практическая разработка. Наше предприятие этим и занимается, — рассказал генеральный директор предприятия, депутат Законодательного Собрания Ростовской области Виктор Халын.
Виктор Халын добавил, что разработанную модель впоследствии можно будет тиражировать по всей стране, и подчеркнул важность синергии науки и практики для подготовки современных управленческих кадров.
Опыт участников программы
Заместитель директора ООО «Донавтоснаб» Максим Потапкин, являющийся участником программы, отметил прикладную ценность увиденного. Предприятие специализируется на ремонте и техобслуживании автомобилей.
На данной экскурсии нам показали, как можно систематизировать складское хранение, роботизировать процессы, уменьшить человеческие ресурсы, а также рассказали, как строятся новые здания, — рассказал Максим Потапкин.
По его словам, полученные знания и опыт планируется применять в профессиональной деятельности.
